- 「なんで自分ばかりこんなに仕事をしてるんだろう」
- 「仕事をしない人と給料が同じなのが納得できない」
仕事をしない人の仕事も押し付けられ、自分の時間も体力も削られているんだから腹が立って当前だ。
工場で働いてた頃に「頑張りたくない」と言ってサボっていた先輩も見てきた。
ただ、僕は仕事を押し付けられていたのに「仕事をしない人」だと見えてたようで、怒鳴られたことがある。
🦥 仕事を押し付ける人・仕事をしない人の末路（この記事の結論）
- 仕事を押し付ける人の末路：押し付けていた相手が辞めると仕事が増える
- 仕事をしない人の末路：サボって周りに迷惑をかけ、最後は「代わりのいない仕事」をさせられる
- どちらも因果応報じゃなく算数：仕事は消えない。誰かのところへ移動するだけ
- 押し付ける人に悪気があるとは限らない：仕事を押し付ける人の多くは、自分の仕事量しか見えていない
- 手を抜くこと自体は悪くない：問題はそのツケを誰が払うか
仕事で他の人より楽をしようとした結果、普通の仕事量に耐えられなくなる。
僕も昔「あの人は仕事をしてない」と思っていたことがある。
その話は第2章でするが、まずは相手より仕事をしてるのに怒鳴られた日のことから書いていこう。
もくじ（タップで開閉）
- 第1章：仕事を押し付ける人に「なんで出荷場こんのか！」と怒鳴られた
- ◾️金属加工の会社で僕が持っていた仕事
- ◾️「配達ができない」には理由があった
- 第2章：仕事を押し付ける人の心理｜自分の仕事量しか見えていない
- ◾️「楽をしたい」ではなく「見えていない」の方が多い
- ◾️見えている仕事がその人にとっての全部になる
- ◾️加工現場では自分たちだけ仕事をしてると思い込む
- 第3章：仕事を押し付ける人の末路｜僕が辞めると仕事は誰かに渡った
- ◾️仕事の引き継ぎはしっかり行なった
- ◾️仕事を押し付ける人の仕事量は増えていた
- ◾️仕事を押し付ける人の末路は算数でわかる
- 第4章：仕事をしない人の末路｜仕事をサボっていた先輩の話
- ◾️「頑張りたくない」と言っていたフォークリフトの先輩
- ◾️サボった時間は作業者の待ち時間になっていた
- ◾️フォークリフトを降ろされ代わりのいない一人作業へ
- ◾️自分から異動を願い出て1年ほどで辞めた
- ◾️仕事をしない人の末路は慣れた仕事を失うこと
- ◾️仕事を「しない」人と「できない」人は末路が違う
- 第5章：仕事を押し付ける人と仕事をしない人の違いは「ツケを誰が払うか」
- ◾️時給で働くなら手を抜くのは自然なこと
- 第6章：仕事を押し付けられた時の対処法｜言い返す代わりに量を減らす
- ◾️自分の仕事量を書き出して見える形にする
- ◾️問いを立てて仕事の量を減らす
- ◾️上司に相談するなら「気持ち」ではなく「仕事量」で
- ◾️改善されないなら仕事を変えたほうがいいかも
- 第7章：仕事をしない人でいたいなら雇われない働き方を
- あとがき：仕事を押し付ける人・仕事をしない人には執着しない方がいい
- 📋 仕事を押し付ける人・仕事をしない人の末路についてよくある質問
自分の工夫や段取りで仕事を楽にするなら何の問題もないけど「自分だけ楽をするために周りに仕事を押し付ける」と、押し付けられた相手が辞めたらその仕事は全部自分へ跳ね返ってくる。
因果応報なんてオカルトではなく、仕事は消えないという単純な算数の現実。🦥
第1章：仕事を押し付ける人に「なんで出荷場こんのか！」と怒鳴られた
「なんで出荷場こんのか！」
「なぜ出荷の現場に来ないんだ」という意味だ。
◾️金属加工の会社で僕が持っていた仕事
高校卒業後すぐ入社したのは金属加工の会社だった。
現場で金属加工職人として働いていたが、3年経った頃「パソコン使ったことある？」という常務の質問に「はい」と答えたのがきっかけで、別の部署に異動になる。（理由が軽いが気にしないでほしい）
事務作業・鋼材管理・鋼材の入出庫・製品の梱包出荷・運送費を抑えるための配達...。
定年退職する人の仕事を引き継ぎ、寿退社したパートのお姉さんの仕事も引き継ぎ、共に出荷の担当をする中途社員が「配達に行けない」と言うので配達を請け負う。
今までの人の仕事量から考えると2.5人分はこなしていた。
それで中途社員からは「なんで出荷場に来ないんだ」と怒鳴られるからね🦥
◾️「配達ができない」には理由があった
中途社員は「配達ができない」と仕事を押し付けてきたが、前の仕事で配達中に動悸がしだして以来、トラウマで業務での運転が困難だということだった。
心身の問題ならば仕方ない。
結果として、今までは2人で回していた配達は僕1人の仕事になった。
配達に出ている間は当然会社にいないし、出荷場にいることもできない。
戻れば書類が溜まっているので、梱包出荷をできる時間はどんどん減っていく。
そしてある日「なんで出荷場こんのか」と怒鳴られる。（他の人に愚痴ってたらしいが知ったこっちゃない）
その人にとって「出荷場に来ない人」＝仕事をしない人だったようだ。
第2章：仕事を押し付ける人の心理｜自分の仕事量しか見えていない
怒鳴られた時は正直ムッとしたが、少し時間が経って冷静にその人の目に何が映っていたのかを並べてみた。
| 僕がやっていたこと | その人から見えていたか |
|---|---|
| 事務作業 | △ |
| 鋼材管理（使用量の計算・入出庫作業・見積もり・発注） | ✕ |
| 配達（前任者は2人、僕は1人） | ✕（そもそも外に出ている） |
| 前任者のエクセルの作り替え | ✕ |
| 梱包・出荷 | ○ ← 見えていたのはここだけ |
◾️「楽をしたい」ではなく「見えていない」の方が多い
仕事を押し付ける人の心理として、よく挙げられるのはこのあたりだろう。
- 周りの人より楽をしたい
- 自分の仕事に自信がない
- 何も考えていない
こういう人もたしかにいると思う。
でも僕に仕事を押し付けた相手は、楽をしたかったわけじゃないし、梱包出荷の現場ではむしろ一生懸命だった。
ただ、自分の持ち場の外で誰がどれだけの仕事を抱えているかが見えていなかっただけなのだろう。
ウォータールー大学の心理学者ロスとシコリー（1979）は、37組の夫婦に家事や家計の管理などについて「そのうち何％を自分が担当しているか」を別々に答えてもらった。
本来なら夫婦の答えを足せば「100%」になるはずだが、多くの項目で合計が100%を超えた。お互いが「自分の方がやっている」と見積もっていたのだ。
ナマケ者の現場メモ：見えないものは「存在しない」と判断される
中途社員が「なんで出荷場に来ないんだ！」と怒鳴った時、彼の中では100%正義だったはず。彼の視界には「出荷場の作業」が中心で、僕が配達してしたくもない人付き合いをしている苦労も、事務所でエクセルと格闘している時間も、脳の構造上「見えない＝遊んでいる」としか変換されなかった🦥
◾️見えている仕事がその人にとっての全部になる
人間は不思議なもので、見えているものが世界の全部だと思い込む。
梱包出荷の現場での作業は中途社員もしている仕事だから何がどのくらいの時間がかかるか把握してるが、事務作業も、鋼材管理も、配達も、その人はやったことないから理解してない。
だからその人の視界では「自分に仕事を押し付けて仕事をしない人」に見えての怒りだったと思う。
そう見えていたなら腹が立つのも無理はない。
…と偉そうに書いたが、実は僕も人のことは言えない立場だったりする。
◾️加工現場では自分たちだけ仕事をしてると思い込む
入社してすぐの僕は、工場内で汎用NC旋盤を使う金属加工職人だったが、休憩中の職人たちはよくこんな話をしていた。
「俺たちが製品作ってるのに、図面作るだけの奴らと営業が同じような給料もらってるのが納得できない」
僕はその輪の中で「へぇ〜そうなんだ」と聞いていた。
でも事務や鋼材管理の仕事を任されてから、見えていなかったものがたくさんあったことを知った。
| 部署 | 職人から見えていたか | 実際にやっていたこと |
|---|---|---|
| 営業 | ✕ | 平日でも接待で深夜まで飲み、翌朝は普通に出社していた。仕事を取るために県外への出張。書類作成や電話対応 |
| 図面 | ✕ | 素材ごとの焼き入れの見極め、出すべき硬度、加工手順の設計。書類も多く、品質に直結するので計算と調査がずっと続く |
「エアコンの効いた事務所に座ってるだけ」「図面作るだけ」なんてことはなく、みんなそれぞれの仕事をしていた。
僕は仕事をしない人と決めつける側にも、決めつけられる側にも立ったことになる。
きっと仕事を押し付ける人は「ただ性格が悪い人」ではない。
人の仕事が見えていないだけの人は、どこの職場にもいる。
▶︎仕事が集中する人の特徴4つ｜原因は断れない性格ではなく職場の問題だった
でも、営業が県外まで飛び回って仕事を取ってこなければ、現場で作るモノ自体がない。技術がミリ単位で図面を引かなければ粗悪品になり、管理が鋼材を仕入れて納品しなければ現場はストップし、総務が伝票を処理しなければ給料は振り込まれない。
5つの持ち場がガッチリ噛み合っているからこそ、会社という巨大ロボは動いている🦥
第3章：仕事を押し付ける人の末路｜僕が辞めると仕事は誰かに渡った
しばらくして、僕はその会社を辞めることになる。
その頃にはエクセルの無駄も作業の無駄も削って、出荷場で梱包作業をする時間も増えていたし、定時までに楽に仕事を片付けるようになっていた。
◾️仕事の引き継ぎはしっかり行なった
僕の仕事は別部署から異動してきた人に引き継ぐことになった。
どの引き出しに書類をしまうかまで書き込んだマニュアルを作り、自分なりに丁寧に引き継いだつもりだ。
だけど単純に業務量が多くて1人だけでは仕事を回せなそうなので、中途社員も「鋼材を加工場へ運ぶ作業」と「管理作業」を分担させられることになる。
僕はその人にもちゃんと引き継いだ。
鋼材を運ぶ時の注意点も、どれだけ運べばいいかの計算方法も全部。
▶︎引き出しの場所まで書いたマニュアルでも伝わらなかった引き継ぎの話
◾️仕事を押し付ける人の仕事量は増えていた
よく考えれば、配達がないぶん中途社員は前任者の7割程度しか仕事をしてなかった。
今さら仕事をしない人認定しても仕方ないが、中途社員の仕事量は僕に文句を言った頃より増えることになる。
僕が文句も言わず一人で抱えて見えなかった仕事がある。
仕事を押し付けてた先の人間が辞めれば、仕事は見える場所に出てくる。
その仕事は消えず、押し付けてた人のところへ移動する。
僕がいた頃
僕
事務鋼材の計算・発注配達梱包出荷（半分）中途採用の人
梱包出荷（半分）図面のチェック僕が辞めた日から
異動してきた人
事務鋼材の計算・発注配達中途採用の人
梱包出荷鋼材の運搬管理作業図面のチェック※仕事の割り振りは引き継いだ時点のもの。赤い仕事仕事を押し付ける人に増えた分。
◾️仕事を押し付ける人の末路は算数でわかる
「仕事を押し付ける人には、いつか因果応報がある」ということもあると思う。
でもこの会社で僕が見たのは報いでも罰でもなかった。
ただの単純な足し算と引き算。
- 仕事は消えない。誰かが抱えているだけ
- 抱えていた人が抜ければ、その仕事は残った人に渡る
だから仕事を押し付けた末路は、相手が辞めた時におとずれる。
本人は自分がどれだけ仕事を押し付けていたかを知らないまま、一気に業務量が増えるかもしれない。
そして、押し付けられている側が辞めるのは珍しい話ではない。
📊 転職した人が前の職場を辞めた理由（2024年）
| 辞めた理由 | 男性 | 女性 |
|---|---|---|
| 労働時間、休日等の労働条件が悪かった | 8.6％ | 12.8％（前年から+1.7ポイント） |
| 職場の人間関係が好ましくなかった | 9.0％ | 11.7％ |
| 給料等収入が少なかった | 10.1％ | 8.3％ |
女性では「労働条件が悪かった」が、個人的な理由を除くと一番多い。前年からの伸びも、女性ではこの項目が一番大きかった。
押し付けが原因かどうかまではこの調査では分からないが、仕事の量や時間に耐えられなくなって辞める人は数字に出るくらいいる。
出典：厚生労働省「令和6年 雇用動向調査結果の概況」3 転職入職者の状況（表5）
調査結果を見る（厚生労働省）
※「その他の個人的理由」「定年・契約期間の満了」など、表にない理由もある。
仕事を押し付けられる人は多くの業務を抱え、辞めればその人が抱えていた仕事は残った誰かに渡る。
無意識にでも押し付けていた人のところへ仕事が戻るのは時間の問題だ。
▶︎相手を選んで態度を変える人も、同じ落ち方をする｜人を選んで挨拶する人の末路
第4章：仕事をしない人の末路｜仕事をサボっていた先輩の話
ここまでは相手から「仕事をしない人」に見えていた僕の話だったが、ここからは本当に仕事をしていなかった人の話をする。
僕がフォークリフトに本格的に乗り始めた工場での話。
◾️「頑張りたくない」と言っていたフォークリフトの先輩
僕がフォークリフトに乗る前の話だから聞いた話になるのだが、フォークリフトに乗っていた先輩の一人が「いつもサボっている」と話題にあがっていた。
その先輩は仕事ができない人ではないらしい。
ただ本人が「頑張りたくない」と言っていた。
その言葉どおり、自分の担当エリアの様子を見て人目につきにくい場所にサボりに行く。
ある意味とても正直な人ではある。
◾️サボった時間は作業者の待ち時間になっていた
その工場でのフォークリフトの仕事は、ライン内の作業者に材料を届けて完成品を引き取るというもの。
材料が無くなればフォークリフトに材料を変えてもらうしかない。
僕は気づかなかったが、その先輩が担当する時は作業者は手を止めて待つことが多かったという。
仕事をしないものだから、作業者の間では「ワーストワン」と呼ばれていた。
先輩はたぶんちょっと楽をしているだけのつもりだったのだろう。
だがサボっている時間にラインで待たされている作業者を見かねた別のフォークが、自分の作業で忙しいながらも材料を変えてあげることに。
本人は待たされる作業者のことを考えず「自分でやるから嫌なら手伝わなくていい」と言っていたらしいが、中身は仕事の押し付けと同じである。
嫌なら手伝わなくていい」
果たしてこれは本音なのか？
「手伝わなくていい＝俺を責めるな」という免罪符に聞こえる🦥
◾️フォークリフトを降ろされ代わりのいない一人作業へ
仕事をしないことが続いたせいかはわからないが、先輩はフォークリフトから降ろされ、それまで僕が1人でやっていた仕事をすることに。
その仕事は、誰かが代わりにしてくれることはない。
仕事をしなければ自分が帰れないだけで、サボれば自分にツケが回ってくる。
僕は引き継ぎを済ませたらフォークリフトに移ることになっている。
仕事を誰かに押し付けて楽しようとしてきた人にとっては、結構大きなダメージだっただろう。
▶︎フォークリフトが下手すぎる僕が2年で20年選手より上手くなった結果
◾️自分から異動を願い出て1年ほどで辞めた
代わりのいない仕事を1人で抱えるのは「頑張りたくない」と語る先輩にとって相当なストレスだったんだと思う。
先輩は常務に、別の県にある事業所への異動を願い出た。
「出世すれば自分で仕事をしなくて済む」と考えたのかもしれないが、異動先はどうもサボれる空気ではないらしい。
異動して1年ほど経ち「先輩が仕事を辞めて地元に戻ってきている」という話が回ってきた。
地元が同じ人が車ですれ違ったと言っていたので間違いないのだろう。
その後仕事をしない人がどうなったのかは僕は知らない。
田舎は主要な幹線道路やスーパーの数が限られているから、地元に戻ってくると高確率ですれ違う。
楽を求めて逃げ回った結果、慣れ親しんだ職場も失い地元でも身を縮めて走っているのかもしれない🦥
◾️仕事をしない人の末路は慣れた仕事を失うこと
先輩はクビになったわけではないし、キャラのおかげか誰かに直接責められることもなかったのだと思う。
僕が見た限り、仕事をしない人の末路はこういう順番だった。
- 慣れた仕事から外される
- 代わりのいない、サボりにくい場所に置かれる
- 環境が合わなければ、自分から辞める
「頑張りたくない」と言って守ろうとした楽さは、ずっと維持することができなかった。
仕事をしない人を放っておけば誰かから不満が出る。
まぁたぶん作業者からクレームが出てて慣れた仕事から外されたんだろう。
◾️仕事を「しない」人と「できない」人は末路が違う
僕がこれまでいた職場には「仕事ができない」と評価される人もいた。
その人はサボっていたわけではないが、周囲に比べると作業スピードが遅いので給料が上がらず、最後は「給料が上がらないから」と言って辞めていった。
| 仕事をしない人 | 仕事ができない人 | |
|---|---|---|
| サボっていたか | サボっていた | サボっていない |
| 何が起きたか | 慣れた仕事から外された | 評価されず、給料が上がらなかった |
| 最後 | 異動して、1年ほどで辞めた | 「給料が上がらないから」と辞めた |
どちらも会社を去ったけど中身はまったく違う。
仕事ができない人の方は、単純に能力と環境が合ってなかったんだと思っている。
その人にもきっと合う場所が別にあるはずだ。
▶︎新人が辞めたのは教育者の自分のせいと感じる人へ｜辞めさせた僕が変えたこと
▶︎入社して「こんなとこだと思わなかった」の確率を下げるための転職方法
第5章：仕事を押し付ける人と仕事をしない人の違いは「ツケを誰が払うか」
ここまで読んで「仕事で手を抜くのは全部ダメなのか」と思った人もいるかもしれないが、僕はそんなことないと思っている。
このブログは「頑張りすぎない」をすすめているブログだし、僕も手を抜ける所はしっかり抜いている。
線を引くならこんな感じだ。
| やっていること | ツケを払うのは | 僕が見た末路 | |
|---|---|---|---|
| 手を抜く | 自分の仕事を、自分の段取りで軽くする | 本人（評価・給料） | 特に何も起きない |
| 仕事をしない | 自分だけ楽しようとする | 周りの人（待ち時間） | 代わりのいない仕事へ→退職 |
| 仕事を押し付ける | 目の前の仕事しか見えていない | 隣の人（仕事量） | 相手が辞めると仕事が増える |
いつも100%以上の力で仕事をしなくたって、自分でツケを払うなら問題ないと思う。
◾️時給で働くなら手を抜くのは自然なこと
「自分の方が仕事をこなしているのに時給が同じ」という不満は、仕事ができる人なら抱えたことがあると思う。
そんな仕組みで働いているなら、手を抜くのは仕組みに対する自然な反応だと僕は思っている。
僕は金属加工の会社で2.5人分の仕事を毎日こなしていたが、月の手取りは15万円程度。
中途社員は僕より3年近く後に入社したが、僕より基本給が高かったらしい。
そしてフォークリフトの先輩より僕の方が仕事をしていた自負があるが、仕事をしない人より頑張って人の仕事も手伝ってる僕の方が給料が低い。
▶︎フォークリフトが上手い人の特徴は操作じゃない｜工場全体を上から見るように動く
やる気がなくなって当前だ。
きっと仕事をしない人にもいろんな理由がいるだろうから、一括りにして否定するのは少し違う気がする。
🦥 そのサボり、ツケを誰かに回していない？（6問）
当てはまるものにチェックしてみて。人を責めるためじゃなく、自分の立ち位置を見るためのチェックだ。
第6章：仕事を押し付けられた時の対処法｜言い返す代わりに量を減らす
もし誰かに仕事を押し付けられて嫌な思いをしているなら、僕は「戦え」とは言わない。
相手は見えていないだけかもしれないし、そうじゃなくてもきっと言い返しても伝わらないと思う。
◾️自分の仕事量を書き出して見える形にする
仕事を押し付けてくる人は、自分の仕事量しか見えていないことが多い気がする。
だから最初にやるのは、仕事を全部書き出して誰にでも見えるようにすること。
「仕事の名前」「誰ができるか」「平均的な時間」「作業手順の詳細（できれば）」
これらを並べてみてほしい。
書き出してみると、意外と属人化している仕事が見えると思う。
見えるようにしておけば「この仕事が残ってるので」と断りやすくなるし、相手も仕事を押し付けづらくなるはず。
作業マニュアルに応用できるし、自分の仕事の理解が深まるからおすすめだ。
| 仕事の名前 | 作業場所（見え方） | 目安時間 / 日 | 誰ができるか | メモ・手順 | 消去 |
|---|
ナマケ者の現場メモ：上司に相談する時は「この数字」を見せるだけ
「あいつが仕事を押し付けてきます」と愚痴を言うと、上司から「まあ仲良くやってよ」と濁される。
このシートを見せて『現在、1日の合計作業時間が〇時間で定時を超えています。さらに〇％の業務が自分しかできない状態なので、私が倒れたら業務が止まります』と事実を伝えると、会社は動かざるを得なくなる。
書き出して見える化することは「自分を守る防具」である🦥
◾️問いを立てて仕事の量を減らす
僕は最初の会社で定年退職する人と寿退社する女性から仕事を引き継いだが、二度手間になっている作業がいくつかあった。
例えばAのエクセルに入力した数値をBのエクセルにも打ち込む作業がいくつかあった。
それを作り替えて事務の時間を減らし、浮いた時間で梱包出荷にも手が回るように効率化することに。
自分の仕事しか見えてない人にどれだけ説明しても、きっと納得なんてしてもらえない。
だったら、工夫して仕事量を減らしてしまう方が早い。（今ならAI使うとかできるしね）
| 主な業務・用途 | これまでの手作業（人間） | 生成AIを活用した場合 | 短縮効果 |
|---|---|---|---|
| エクセル関数・マクロ作成 （伝票集計・突合・自動化） |
ネットや関数本を検索し、エラーと格闘しながら自力で作成（約30〜45分） | 「A列とB列を突合するVBAを書いて」と指示（約2分） | 約30分浮く |
| 図面・仕様書の照合業務 （製造AIエージェント実績） |
複数のPDFや設計図を目視で1項目ずつ見比べて確認（約1時間以上） | AIが図面を読み取り、差異を自動照合 | 工数 最大97% 削減（公式） |
| 長文資料・議事録の要約 （会議メモ・引き継ぎ書） |
最初から最後まで文章を読み込み、要点を手動で箇条書き（約20分） | ファイルを添付して「決定事項だけ3行でまとめて」と投げる（約30秒） | 約15分浮く |
| 社内問い合わせ・定型返信 （業務ルール確認・文面作成） |
過去のメールや規程ファイルを探し回って文案を作成（約15分） | AIアシスタントに要件を伝えて即座に文面下書きを生成（約1分） | 約10分浮く |
※公式に発表されている数字は「図面照合（最大97%削減）」の行だけ。それ以外の行の時間は、僕が使ってみた体感の目安。
僕が金属加工会社にいた頃は、Aのエクセルに入力した数値をBのエクセルに打ち直すような無駄を手動で作り替えて効率化した。
でも今の時代は、難解なエクセル関数や自動化マクロ（VBA）に悩む時間をAIに任せられる。
この会社の78.8万時間を国内の社員約11,800人で割ると、1人あたり年間約67時間。1か月に5時間以上、残業が消えた計算だ。
相手に「仕事が多すぎます！」と愚痴を言ってエネルギーを浪費するより、最新の道具を使って自分の実労働時間をゴリッと削ってしまう方が、誰にも迷惑をかけずに自分の身を守れる賢い戦略🦥（慣れるまでは逆に時間がかかるかも）
◾️上司に相談するなら「気持ち」ではなく「仕事量」で
もしどれだけ効率化しようが仕事が回らない時は、上司に相談した方がいい。
その時は「あの人が押し付けてくる」と気持ちで話すより、書き出した仕事の一覧を見せた方が話が早い。
上司も仕事量を把握してないことがあるので、具体的な証拠がなければ改善されにくいだろう。
「この仕事は前は2人でやっていました。この業務には◯時間かかっていましたが、効率化して◯時間に抑えたのですが、これ以上は厳しそうです」と数字を入れた方がいい。
こういう伝え方なら、愚痴じゃなく事実として受け取ってもらいやすい。
もし対応してくれないなら、昇給の交渉をするのもあり。
上司もまた、自分の持ち場しか見えていない1人かもしれないからだ。（金属加工時代の課長は、僕の仕事量を理解してなかったのか「現場も手伝って」って言ってきてたからね）
◾️改善されないなら仕事を変えたほうがいいかも
仕事を効率化して、書き出して相談しても変わらず納得できないなら、その時は辞めた方がいいかもしれない。
というのも、僕や僕の周りの似た状況の人は数年働いた後にみんな仕事を辞めている。
「自分が辞めたら職場が回らなくなる」なんて限界まで耐えないでほしい。
誰か一人に仕事が集中してるのを知ってても知らなくても放置してきた職場だ。
僕が知ってる限り、仕事を押し付けられてた人はみんな別の職場で活躍している。
自分の心身を守るのが一番大事だ。
▶︎新しい職場で頑張りすぎる人の末路。「限界サイン」の見分け方と心を壊さない生存戦略
▶︎仕事を辞めるべきか続けるべきか｜辞めてよかった・後悔した・続けてよかった僕の判断基準
第7章：仕事をしない人でいたいなら雇われない働き方を
最後に「正直、自分も仕事をしたくない側なんだよな」という人に向けて書いておく。
その気持ちは僕もよく分かる。
仕事をしなくていいならしたくないし、できるだけ楽に生きたい。
ただフォークリフトの先輩を見て思ったのは、会社に雇われている限り誰かに仕事を押し付けても、最後は自分に戻ってくるということだ。
本気で仕事をしたくないなら、雇われじゃなく自分で仕事をするしかないのかもしれない。
今の僕は個人事業主をしているが、軌道に乗るまでは誰よりも働くことになるし、人を雇えたとしても優秀な人がいなければ結局は自分でやることになるだろう。
なんの努力もせず仕事から完全に逃げられる場所は、たぶんどこにもない。
2択ではないかもしれないが、雇われ続けるにしろ開業するにしろ、仕事を誰かに押し付けるというのはやめておいた方がいいと思う。
きっと楽したぶんのツケは、未来の自分が払うことになるから。
▶︎頑張らないで生きたいならお金の勉強は最高の「サボり」準備
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あとがき：仕事を押し付ける人・仕事をしない人には執着しない方がいい
仕事を押し付ける人に嫌な思いをさせられてしまうこともあるだろう。
仕事をしない人を見て「なんで自分ばかり」と腹が立つこともあるだろう。
だけどそういう人を放置してるのは職場の問題で、本人と直接戦ってもいい結果になることは少ないから、職場の管理者に証拠を揃えて話してほしい。
そして自分も気づかないうちに仕事を押し付ける人になっていないか確認してみてほしい。
僕も気をつけたいことだが、もしかすると中途社員のように相手の仕事量を把握できてない可能性もあるから。
もし誰かの仕事まで抱えてしんどいなら、まずは自分の仕事を紙に書き出すところから始めてみてね。
仕事量を把握するだけで、活路が見えることもあるから🦥
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📋 仕事を押し付ける人・仕事をしない人の末路についてよくある質問
仕事を押し付ける人の末路は、結局どうなりますか？
仕事をしない人の末路は、どうなりますか？
仕事を押し付ける人には、悪気があるんですか？
仕事を押し付ける人に因果応報はありますか？
「手を抜く人」と「仕事をしない人」と「押し付ける人」は、どう違いますか？
仕事をしない人にイライラします。どうすればいいですか？
仕事を押し付けられて限界です。辞めてもいいですか？
自分が仕事をしない人・押し付ける側になっていないか不安です
🦥 末路図鑑シリーズ
「あの人はこの先どうなるのか」を、心理学と実体験から書いています。気になるものからどうぞ。
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